昔日引荐：《疾速时代的人力资源管理》作者：哈佛商业评论。搜索书名开端观看吧～-----精选段落-----蓝色光标用价值和赋权凝聚人心在过来的五年中，蓝色光标的组织规模完成了迅速扩张，从2010年公司上市时的四五百人到如今六七千人的规模。疾速扩张的目的次要有三：1.蓝色光标力图在业务转型进程中布局品牌推广生态链上的各个点，增强全周期业务链的才能打造，完成片面数字化和行业智能化，在同范畴的市场竞争中弯道超车。2.随同着越来越多中国公司在国际市场影响力的日益加强和全方位出海，蓝色光标亟待生长爲既能立足中国外乡市场推广的效劳机构，又能提供在国际市场掩盖全方位、全地域、全价值链的效劳机构。3.在日益变换演进的行业改造下，蓝色光标在不时尝试将呼应客户的详细需求，提升爲协助客户鉴别需求，以及引领和发明客户的潜在需求。因而，姗姗来迟延迟布局，并经过不时收买扩张，带动从零到有的、由点及面的各项效劳才能，爲提升国际竞争力的弯道超车留出空间。在这样的目的引导下，蓝色光标加鼎力度推进国际化和多样化的业务收买战略。目前内部收买已在集团业务中占比一半以上，人员组成也从过来占据单一比重的“理科生”创意人才逐步转变爲创意、数据和技术偏重的“文理混合军”，同时，年老化与国际化人员比重也随之不时提升。如何能更好地将诸多内部收买业务和多样化人才团队统筹进整个蓝色光标的业务链体系之中，加强公司全业态多角度的效劳才能和国际竞争力；如何在维持各分支差同化特征的同时加强集团全体文明协同，以共同应对新时代下的行业应战，则成爲了蓝标人力资源战略创新进程中的重要应战。经过灵敏的管控形式赋权鼓舞创新基于业务扩张与人员构造转型，蓝标人力资源部门关于在组织管理战略的调整中采用了如下2个准绳。准绳1：坚持集团层面关于上司各业务单元的灵敏管理。所谓灵敏管理，即介于集团片面管理和股权投资管理之间的一个两头道路，灵敏维持各业务分支的自主管理权。准绳2：在一系列内部收买运作后，针对多样性的行业生态和海内收买公司的管理战略，不刻意追求集团整合，而是经过市场呼应和客户终端需求来提供整合机遇，以维护业务生态链多样性。